Worum geht es?

Mit dem Assessment-Center (AC) werden Potenziale von Menschen mittels einer Kombination von realitätsnahen Übungen und Methoden eingeschätzt.

Ein AC liefert detaillierte Aussagen über die Verhaltensmöglichkeiten eines Mitarbeiters oder Bewerbers für zuvor definierte Aufgaben.

Die spezifische Unternehmensrealität wird simuliert, was zur Folge hat, dass die Teilnehmer mit realistischen Anforderungen konfrontiert werden, die relevant und wichtig für die potenzielle zukünftige Tätigkeit sind.

Der Teilnehmer hat die Gelegenheit, sich mit genau  den Kompetenzen zu zeigen, die für seine zukünftigen Aufgaben bedeutsam sind. Dies ist meist allen Beteiligten unmittelbar einsichtig und führt zu einer hohen Akzeptanz des Verfahrens.

Wir stellen unsere Erfahrung und Kompetenz in den Dienst Ihres Bedarfs und erbringen Leistung von höchster Qualität bei ethischer Integrität.

 Was wir bieten

In enger Abstimmung mit dem Kunden wird das Assessment-Center entwickelt.Wir übernehmen auf Wunsch das gesamte Projektmanagement, angefangen von der Konzeptionserstellung  über Entwicklung und Administration bis hin zur Durchführung des Verfahrens.

Resultat der Entwicklungsarbeit ist ein unternehmensspezifisches AC mit relevanten Kriterien, realistischen Übungen, Simulationen und Tests, einem elaborierten Ablaufplan und handhabbaren Auswertungsinstrumenten - exakt ausgerichtet auf dieZielgruppe und die Anforderungen im Unternehmen.
Sowohl Einzelpersonen, Gruppen als auch Teams können im Focus stehen.

Für die Durchführung des ACs bauen wir auf die unternehmensinternen Führungskräfte als Beobachter. Vorteile: Die Entscheidungen werden intern verantwortet, das gegenseitige Kennenlernen wird gefördert und die Beobachter erhalten ein Training ihrer Beobachtungs- und Beurteilungskompetenz.

Unsere Moderatoren führen die Teilnehmer und Beobachter professionell durch das gesamte Verfahren. Nachdem alle Beobachtungssituationen durchlaufen wurden, wird in einer Auswertungssitzung ein differenziertes Bild von jedem Teilnehmer erarbeitet und in geeigneter Form dokumentiert.
Später erhält jeder Teilnehmer ein mündliches Feedback in einem Vier-Augen-Gespräch. Weitere Maßnahmen der Personalentwicklung können zur Unterstützung der ausgesprochenen Empfehlungen folgen.

Wir verstehen unsere Dienstleistung als partnerschaftliche Unterstützung für die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.

Die Abbildung zeigt einen kompletten Satz Traineruntrlagen für ein Assessment-Center in der Automobil-Händlerentwicklung.

 
Was wir empfehlen

Ermitteln  Sie Ihre spezifischen Anforderungen, leiten daraus relevante Kriterien ab und erarbeiten  adäquate Übungen.

Kombinieren Sie unterschiedliche Übungen und sonstige diagnostische Methoden an den einzelnen Stationen.

Sorgen Sie dafür, dass immer mehrere Beobachter an einer Übung teilnehmen und in unterschiedlichen Konstellationen immer wieder andere Teilnehmer erleben.

Tauschen Sie sich nicht vor der gemeinsamen Auswertungssitzung über Ihre Beobachtungen aus. Versuchen Sie, bis dahin kein Ureil zu fällen.

Schaffen Sie Akzeptanz durch realistische Anforderungen, faires Verhalten, transparentes Vorgehen und konstruktives Feedback.

Betten Sie das AC als diagnostische Stufe in eine nachhaltig wirksame Personalentwicklung ein.

Unsere Projekte

Für Kunden aus der Wirtschaft und aus Organisationen entwickelten wir weit über 300 verschiedene,  maßgeschneiderte Assessmentcenter und Orientierungscenter.

Aktuelle Projekte: 

 Potenzial Assessmentcenter für T-Com/T-Systems

Migration und Einführung der Assessmentcenter für die Zielgruppen in der Händlerentwicklung der Automobilindustrie.